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Organisationsentwicklung/ Change-Prozesse

Schleppend verlaufende und zu teure Veränderungsprozesse, Produktivitäts- und Qualitätsverluste? Unzufriedene Mitarbeiter, hohes Konfliktpotential bei Mergers, gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen? Definierte Prozesse werden nicht gelebt, nicht umgesetzt? Die gesetzten Ziele werden nicht oder nur teilweise erreicht?

50 % bis 75 % aller Veränderungs- / Reengineering-Prozesse können als gescheitert angesehen werden bzw. erreichen nicht ihr Ziel oder bringen nicht den erwünschten Nutzen. (sagen z.B. Dr. Michael Nippa, TU Bergakademie Freiberg, oder Prof. Dr. Dietmar Vahs, FH Esslingen)
Das hat vielfältige Ursachen. Wir helfen Ihnen dabei, dass es gar nicht soweit kommt.
Und falls Sie bereits in einer solchen Situation stecken, sind Kossmann, Braun & Partner Ihre „Helfer in der Not“. Unser Ziel ist es, schnellstmöglich die Ursachen zu analysieren, individuelle Lösungen mit Ihnen zu erarbeiten und umzusetzen.

Wir arbeiten in Veränderungsprozessen mit einem Systemischen Change Ansatz, indem wir unter anderem folgende Modelle miteinander verknüpfen:

Das Doppelspagat-Modell (nach R. Balling)
Die Logischen Ebenen (nach R. Dilts)
Das „magische“ Dreieck aus Strategie – Kultur – Struktur (nach St. Gallen)

Wir berücksichtigen so alle für den Prozess relevanten Faktoren und sorgen dafür, dass die unterschiedlichen Ebenen im Veränderungsprozess miteinander vernetzt werden. Hierbei ist es uns wichtig, aus Betroffenen Beteiligte zu machen. Unser Ziel ist es, die Menschen für die Veränderung zu begeistern und zur Umsetzung zu motivieren.

Zufriedene Kunden, zufriedene Shareholder, zufriedene Manager, zufriedene Mitarbeiter.







 
Unsere Arbeitsfelder
  • Ganzheitliche Visions- und Strategieentwicklung und deren Umsetzung
  • Integration bei Fusionen, Mergers und Akquisitionen
  • Unterstützung bei Gestaltung und Umsetzung von Um- und Restrukturierungen
  • Entwicklung und Verbesserung von Führungskultur, Führungskompetenz und Zusammenarbeit
  • Entwicklung und Implementierung neuer Managementsysteme
  • Optimierung der Organisation, Prozesse und Arbeitsplätze, speziell in Nicht-Produktionsbereichen (größte Hebelwirkung)
  • Professionelle Gestaltung eines erfolgreichen Change Managements
  • Begleitung und Hilfestellung durch intensives Personality Coaching
  • Ausbildung von internen Change Agents
  • Sicherung der erzielten Ergebnisse durch regelmäßige Reviews