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Coaching
Coaching ist dann sinnvoll, wenn individuelle Frage- oder Problemstellungen anstehen und eine persönliche Entwicklung in diesen Bereichen ermöglicht, vorangebracht und begleitet werden soll.
Dies gilt insbesondere in herausfordernden Zeiten wie im Moment, denn in erlebten Stress- und Drucksituationen werden die eigenen Grenzen schneller deutlich als sonst. Persönliche Denk-, Fühl- und Handlungsmuster, auch aus dem persönlichen Werdegang geprägt, bestimmen unseren Handlungsspielraum – manchmal begrenzend.
Dies gilt insbesondere in herausfordernden Zeiten wie im Moment, denn in erlebten Stress- und Drucksituationen werden die eigenen Grenzen schneller deutlich als sonst. Persönliche Denk-, Fühl- und Handlungsmuster, auch aus dem persönlichen Werdegang geprägt, bestimmen unseren Handlungsspielraum – manchmal begrenzend.
Unser Verständnis von Coaching ist es, dem Coachee Hilfe zur Selbsthilfe zu geben.
Das Ziel des Coachings ist es dabei, den Coachee sozial- und handlungskompetent zu machen, sowohl für den eigenen beruflichen Entwicklungsprozess als auch für die Beteiligten.
Die zentrale Kompetenz, die mit Coaching erworben werden kann, ist die Selbststeuerung des Coachee. Diese verstehen wir als die Fähigkeit, stimmig, angemessen und anschlussfähig im Arbeitsleben zu denken und zu handeln.
Das Ziel des Coachings ist es dabei, den Coachee sozial- und handlungskompetent zu machen, sowohl für den eigenen beruflichen Entwicklungsprozess als auch für die Beteiligten.
Die zentrale Kompetenz, die mit Coaching erworben werden kann, ist die Selbststeuerung des Coachee. Diese verstehen wir als die Fähigkeit, stimmig, angemessen und anschlussfähig im Arbeitsleben zu denken und zu handeln.
„Viele Sportler antworten auf die Frage nach dem Geheimnis ihres Erfolgs damit, dass ihr Coach einen deutlichen Anteil daran hat. Ganz ähnlich ist es mit den Coaches in Unternehmen“
(Rainer Niermeyer)Coachingsituationen:
- Übernahme und Gestaltung einer neuen Führungsaufgabe
- Integration verschiedener professioneller Rollen und Funktionen
- Kooperation im Team reflektieren und verbessern
- Begleitung in Problem- / Krisensituationen
- Eigenes Führungsverhalten reflektieren und weiterentwickeln
- Standortbestimmung und Neuausrichtung
- Konkrete Fallbearbeitung
- Begleitung und Reflexion bei Strategieprozessen
- Schwierige Entscheidungssituationen bewältigen
Wir gestalten mit Ihnen bzw. mit Ihrem Mitarbeiter (Coachee) und Ihnen einen individuellen Prozess, zugeschnitten auf die gemeinsame Zielsetzung von Ihnen und Ihrem Mitarbeiter.