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Training

Uns ist es wichtig, unsere Trainings systemisch anzulegen, d.h. den Teilnehmern vor allem zu vermitteln und mit ihnen zu üben, wie sie die Inhalte in ihrer Organisation wirksam umsetzen können.
Denn wir verstehen Training nicht nur als Personenqualifizierung, sondern auch als einen Aspekt von Systemqualifizierung. Und so oft wie möglich versuchen wir beides zu verknüpfen.
Training ohne Transferunterstützung und Evaluation ist aus unserer Sicht wenig sinnvoll - das wäre wie einen Führerschein zu machen und dann nicht Auto zu fahren.
Mögliche Transferunterstützung kann sein: Feedback-Gespräche, Zielvereinbarungen, Follow Up-Veranstaltungen, 360°-Feedback, Mitarbeiterbefragungen u.V.m.
 


„Gute Trainings sind wie eine Trainerstunde beim Tennis.
Das Punktespiel läuft anders, aber das Training liefert den theoretischen Überbau
und die Übungssituationen als Vorbereitung auf das Punktespiel“

(Michael A. Kossmann)



Mögliche Trainingsthemen:
Management und Führung
  • Management und Führung
  • Qualifizierung von Nachwuchsführungskräften
  • Implementierung neuer Führungsinstrumente
  • Schwierige Führungssituationen souverän meistern
  • Selbst- und Zeit-Management für Manager
 
Projektmanagement
  • Projektplanung
  • Projektsteuerung
  • Gestalten und integrieren von Projekt-Teams
  • Führen und motivieren von Projekt-Teams
  • Krisen Management in Projekten
 
Kommunikation und Gesprächsführung
  • Mitarbeitergespräche aller Art
  • Erfolgreiches Konfliktmanagement
  • Verhandlungen mit dem Harvard-Konzept
  • Erfolgsfaktor Meetings
  • Kommunikationsprozesse für Personaler
 
Persönlichkeitsentwicklung
  • Berufs- und Lebensplanung
  • Selbststeuerung und Persönlichkeit
  • Meine Rollen und Ich – Lifebalance
  • Skript-Marathon und Selbsterfahrung